『LEGO』は、創業してしばらくは木製ブロックでしたが、時代の流れからプラスチック製ブロックに。そこからは年々、成長していきます。部品としてタイヤが登場したり、女の子向けに家具部品やドールハウスが登場したり、これらの事業展開がうまくいき、売上は伸びていきました。しかし、類似の玩具やテレビゲームの流行により1990年代から売上にかげりが見えてきます。

売上が落ちたことにより、人員整理や製品の製造削減などを行いました。そして、新たなバリューを設定。創業者の理念「子供たちには最高のものを」をもとに「最大ではなく最高を目指す」と定めました。これにより、製品の企画・開発時にすべての要素を可視化する手法を導入。製品開発の全工程ノウハウが可視化されて全社員に共有され、新製品の展開に伴う戦術が立てやすくなりました。これらが要因となり、業績は再び上向きました。

そもそも『LEGO』というネーミングは造語。デンマーク語で「よく遊べ」を意味する「Leg Godt」から。「よく遊ぶ」には、「最高の玩具」がふさわしいといえます。バリューと方針とネーミングがうまくマッチして、ブランドをつくりあげていると言えるでしょう。世界中には、『LEGO』を使って遊ぶ子供たちがたくさんいるのはもちろん、熱狂的な愛好者が多く存在しています。