企業のブランド資産活用を再確認 戦略フレーム「BSC」を使って資産利用を再検討 ～ ファミリーマートを事例に参照 ～ 5年 ago 経営戦略を構想するフレームの一つに、BS… コロナに勝つための短期勝ち残り戦略フレーム「SCAMPER」 「選択と集中」ではなく「選択を増やすことに集中する」発想の転換 ～ 帝国航空でなくANAホールディングスを事例として ～ 5年 ago COVID‐19ウイルス（通称：新型コロ… 「大戸屋」と「コロワイド」。あなたならどう分析する？ ～内部資源分析手法を使って競合分析を試みる～ 5年 ago 今回、コロナで大きなダメージを受けている… ユニクロ“エアリズムマスク”の社会貢献 ～CSRとCSVとバリューチェーンの関係性を知る～ 5年 ago 2020年に入り、COVID-19ウイル… コロナ時代でも変わらないブランドの核心 ～マーケティングコンセプトの歴史から「社会志向」の真の意味を読み解く～ 5年 ago 「アフターコロナにはこうな… 展示会ビジネスの曲がり角？印刷機材展示会drupaの出展見合わせ相次ぐ 5年 ago 展示会といえば、見込客（リード）を獲得し… 印刷会社の２つの変革事例～MSPとBPO～ 6年 ago 前回のコラム「印刷会社が進むべき16の事… 印刷会社が進むべき16の事業領域～アフターコロナ時代を見据えて～ 6年 ago 今回は印刷業界について取り上げます。印刷… 「熱狂ブランディング」の終息か コロナショックで夕張メロンの落札額が98%ダウン 6年 ago 北海道夕張市特産の「夕張メロン」のことし… 「コト消費」から「品定め」「ブランド定め」の時代へ～コロナショックで大転換する購買行動～ 6年 ago 新型コロナの時代においては、今までのセオ… Next» « Previous