-
-
マッシュホールディングスのブランド・ドメイン戦略を考察 ―CG制作会社が、なぜアパレル業界で成功を収めているのか【前編】
2021/10/12 -Case Study
アパレル・化粧品, 事例, 事業戦略・新規領域PR TIMES：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001042.000018505.html 若年層に人気のブランドを複数展開し、絶大な支持を得ているマッシュ …
-
-
経営戦略を具現化するブランドビジョンの意義 ーセブン＆アイ・ホールディングスの中期経営計画を考察【後編】
2021/09/21 -Case Study
事業戦略・新規領域, 小売・EC, 解説前編では、下記の図のような一般的な経営の流れについて、ステップ１・２の検証をしてきました。今回はその後編です。 経営計画を立てた後、企業は経営計画を実現するため方法を模索して検討します。これが、経営戦 …
-
-
経営戦略を具現化するブランドビジョンの意義 ーセブン＆アイ・ホールディングスの中期経営計画を考察【前編】
2021/09/10 -Case Study
事業戦略・新規領域, 小売・EC, 解説日本全国・海外で流通小売業を展開するセブン＆アイグループが、新規の中期経営計画を発表しました。 セブン＆アイ／新中計、北米事業けん引しEBITDA1兆円・ROE10％目指す 中計では、セブン‐イレブン …
-
-
コロナ禍、コーポレートブランドのリブランディングに成功したアルペン ～ 業績改善に貢献するコーポレートブランド再構築を知る ～
2021/04/09 -Case Study
サービス・IT, 事例, 事業戦略・新規領域新型コロナウイルスの感染拡大が続く中、アウトドアやゴルフなど、密を避けられるレジャー・スポーツの需要が拡大。 中でも、スポーツ・アウトドア関連用品の販売を手掛けるアルペンの業績がここのところ急ピッチで …
-
-
デニーズが空間利用サービスを軸にリブランド戦略を図る ～ファミリーレストランがテレワーク専用スペースへと変貌！？～
2021/03/19 -Case Study
事例, 事業戦略・新規領域, 飲食・フード世界中に感染症問題が蔓延して以降、ファミリーレストランを含めた飲食関連企業の業績は軒並み悪化し、閉店や倒産が続出しています。 すかいらーくHD 再上場後、初の最終赤字＝コロナ影響重く ファミリーレスト …
-
-
コロナ時代 ブランドの「選択と集中」で経営革新 <後編> ～資生堂 パーソナルケア事業ブランドを売却～
2021/02/19 -Case Study
事例, 事業戦略・新規領域, 金融・不動産前編では、資生堂の日用品（パーソナルケアブランド）事業の売却は、「選択と集中」によるブランド戦略展開であるという結論付けを行いました。後編では、「選択と集中」というブランド戦略が正しいのかを検討してい …
-
-
コロナ時代 ブランドの「選択と集中」で経営革新 <前編> ～資生堂 パーソナルケア事業ブランドを売却～
2021/02/12 -Case Study
事例, 事業戦略・新規領域, 金融・不動産資生堂が、主力事業の一つであるパーソナルケア事業ブランドの売却を決めました。 資生堂／パーソナルケア事業1600億円で譲渡、合弁事業化で新会社設立 https://www.ryutsuu.biz/st …
-
-
2021/01/20 -Case Study
アパレル・化粧品, 事例, 事業戦略・新規領域かつてユニクロとファッションデザイナーのジル・サンダー氏がパートナーシップを結んで立ち上げた「+J」が、2020年秋冬モデルを発表し、復活しました。 ユニクロ +Jコレクション https://www …
-
-
後発ブランド“楽天モバイル”の本当の狙い ～楽天ブランドから学ぶ業界常識の破壊を考察～
2020/12/10 -Branding Method
事例, 事業戦略・新規領域, 業種横断昨今、日本政府の要請で携帯電話企業は利用料金を引き下げるように求められています。携帯大手3社であるドコモ、au、ソフトバンクは利用料金で収益の大半を稼いでいるため、料金引き下げは業績の悪化に直結し、場 …
-
-
コロナに勝つための短期勝ち残り戦略フレーム「SCAMPER」 「選択と集中」ではなく「選択を増やすことに集中する」発想の転換 ～ 帝国航空でなくANAホールディングスを事例として ～
2020/10/09 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説COVID‐19ウイルス（通称：新型コロナウイルス）の世界的蔓延から、半年以上が経過しました。収束の気配はまだ見えず、経済活動にも様々な制約と影響が出ていります。 各企業での業績も厳しい結果となり、緊 …
-
-
「大戸屋」と「コロワイド」。あなたならどう分析する？ ～内部資源分析手法を使って競合分析を試みる～
2020/09/10 -Case Study
事例, 事業戦略・新規領域, 飲食・フード今回、コロナで大きなダメージを受けている外食産業の中から、似て非なる「大戸屋」と「コロワイド」について、分析フレームを使いながら検証を試みたいと思います。 その理由に、先日この2社間では、経営権を巡る …
-
-
2020/07/20 -Case Study
事例, 事業戦略・新規領域, 業種横断前回のコラム「印刷会社が進むべき16の事業領域」では、印刷業界ではビフォーコロナの時期から主に「マーケティング・サービス・プロバイダー」（MSP）と「ビジネス・プロセス・アウトソーシング」（BPO）の …
-
-
印刷会社が進むべき16の事業領域～アフターコロナ時代を見据えて～
2020/07/10 -Case Study
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説今回は印刷業界について取り上げます。印刷業界は構造的な低迷もありますが、今回のコロナショックにより大きな変革の波にさらされようとしています。その変革の波をとらえ、印刷会社がどう変わっていくべきなのか、 …
-
-
「イノベーションのジレンマ」を「両利きの経営」で乗り切る～コダックVS富士フイルムの事例に学ぶ
2020/04/20 -Case Study
事例, 事業戦略・新規領域, 業種横断時として業界をリードする優秀な大企業が、革新的な技術を持った新興企業になすがままに敗れ去ることがあります。ハーバード・ビジネス・スクールのクリステンセン教授は、このことを「イノベーションのジレンマ」と …
-
-
2019/12/25 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 解説, 金融・不動産PPM分析は、自社の経営資源の分析に適したマーケティング分析の手法です。PPMは、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの略称であり、経営資源の分配や、今後の投資方針などを判断する際に、便利な分析手 …
-
-
東証1部上場の不動産業「東京楽天地」は、東京・浅草で運営する商業施設の「まるごとにっぽん」について、2020年11月で営業を終了すると発表しました。 2015年12月に開業した「まるごとにっぽん」は、 …
-
-
2019/12/11 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説ストック型ビジネスは、自社または他社の経営資源を用いて、継続的に収益をあげるマーケティング戦略です。最近では、複数の各媒体で取り上げられる機会が増えている、戦略手法でもあります。 最近ではサブスクリプ …
-
-
アイリスオーヤマは今月、テレビ事業に本格参入する。１０月には、昨年からホームセンター向けにテスト販売する独自ブランド「ＬＵＣＡ（ルカ）」シリーズに、家電量販店向けに画質と音質を向上させた２モデルを追加 …
-
-
今流行りのタピオカドリンクをPEST分析で検証！ タピオカブームを参考に作成
2019/11/27 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説今回は、2019年のヒット商品となったタピオカブームについて、PEST分析を用いてどの様な背景があるか解説していきます。 PEST分析は、外部環境の分析に適したマーケティング分析の手法です。主に、マク …
-
-
音楽の名門メーカー 再建なるか オンキヨーのブランド活用による生き残り戦略
オンキヨー株式会社は、米Klipsch Group, Inc.（以下Klipsch）との業務提携拡大に向けた協議を行うことで基本合意したと発表した。 オンキヨーはKlipschブランド製品の国内販売代 …
-
-
国際線就航、「YOUR WING」を掲げるスカイマークの目論見
スカイマークが経営破たんして、新体制に移行した2015年9月から4年超。新体制発足から5年目に突入し、さらに成田-サイパン線という同社初の国際定期便就航を11月29日に控えるなか、スカイマークはブラン …
