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AI検索時代に「選ばれる」ブランドの条件——検索結果からAIの回答へ
2026/09/05 -Branding Method
業種横断, 解説, 認知・知名度づくり「10本のリンクから選ぶ」時代が終わりつつあります。生成AIに質問すると、返ってくるのは１つの回答です。そこに自社の名前が出てこなければ、比較の土俵にすら上がれません。検索順位を上げる努力とは別の作業 …
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2026/08/29 -Branding Method
業種横断, 自治体・地域・教育, 解説9割軽減の先にある、ブランド価値を。 ━━━━━━ 「寄付をしたのに、ほとんど誰にも知られていない」——企業版ふるさと納税をめぐって、そんな声を聞くことが少なくありません。最大約9割の税負担が軽くなる …
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継いだ会社の、社名やロゴ、理念などの変え方──先代を否定しないための3つの順序
2026/08/21 -Branding Method
事業承継・第二創業, 業種横断, 解説承継から数年たった後継者が、そろって口にする悩みがあります。 「変えたい。でも、変えると先代を否定することになる」 社名、ロゴ、理念、事業の呼び方。変えたい理由は自分の中では明確なのに、どうしても手を …
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2026/08/21 -Branding Method
事業承継・第二創業, 業種横断, 解説承継を機に、社名やロゴ、コーポレートアイデンティティ（CI）の見直しを検討する企業は少なくありません。 ただし「変える」と一口に言っても、その中身はまったく違います。どの型を選ぶかで、社内の反応も、必 …
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2026/08/21 -Branding Method
事業承継・第二創業, 業種横断, 解説多くの会社に、創業者が残した言葉があります。社訓、家訓、朝礼で唱和する一節、額に入って会議室に掛かっている書。 しかし、その言葉をいま本当に使えている会社は多くありません。壁に貼られ、暗唱され、それで …
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2026/08/21 -Branding Method
事業承継・第二創業, 業種横断, 解説承継から数年、後継者が必ず直面するのが人の問題です。 古参社員は先代の時代のやり方を変えたがらない。若手は入ってもすぐ辞める。自分の考えを分かってくれる人が、社内に一人もいない——この孤立感は、多くの …
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2026/08/15 -Branding Method
時事, 業種横断, 認知・知名度づくりスキップされる前の勝ち方。 ━━━━━━ タイムラインを親指でめくる指は、あなたの動画を平均1秒未満で「見る／飛ばす」に振り分けています。ブランド名を名乗る前に、視聴者はもう次のクリップへ移っている— …
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2026/08/08 -Branding Method
危機対応・信頼回復, 時事, 業種横断隠した瞬間、信頼は消える。 ━━━━━━ 「良い商品なのに、広告だと気づかれた瞬間に信頼を失う」——そんな逆説が、いま多くのマーケティング担当者を悩ませています。2023年10月1日に施行された景品表 …
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プロダクトライフサイクルとは？──いまの立ち位置で、打ち手は変わる
2026/08/07 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説同じ施策が、ある時期には効き、別の時期にはまったく効かない。その差は、商品が置かれた段階の違いで説明できることが多いです。 商品や事業がたどる時間の流れを4段階で捉えるのが、プロダクトライフサイクルで …
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AIDMA・AISASとは？──買うまでの道のりを、段階で捉える
2026/08/07 -Branding Method
業種横断, 解説, 認知・知名度づくり「もっと広告を出せば売れるはずだ」——この考えがうまくいかないとき、たいてい原因はどの段階でつまずいているかを見ていないことにあります。 購買に至る道のりを段階に分けて捉えるのが、AIDMAとAISA …
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2026/08/07 -Branding Method
業種横断, 解説, 顧客体験・ファンづくり顧客満足度調査で高い点数が出ているのに、売上が伸びない。この矛盾はよく起こります。 理由は単純で、「満足している」と「人に薦める」の間には大きな差があるからです。この差を捉えるために生まれた指標がNP …
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LTVとは？──ブランドが利益に効く仕組みを、数字で理解する
2026/08/07 -Branding Method
業種横断, 解説, 顧客体験・ファンづくりブランディングの投資対効果を問われると、多くの担当者が言葉に詰まります。効果が出るまで時間がかかり、売上との関係が見えにくいためです。 この説明を可能にするのがLTVという指標です。 LTVとは何か …
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2026/08/07 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説競合と同じ土俵で、同じ武器で戦えば、行き着く先は価格競争です。多くの業界がこの状態にあります。 この構造から抜ける発想がブルーオーシャン戦略です。W・チャン・キムとレネ・モボルニュが提唱しました。 レ …
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イノベーター理論とキャズムとは？──普及の壁は、どこにあるか
2026/08/07 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説新しい商品やサービスが、最初は順調に伸びたのに、あるところで急に止まる。この現象には名前があります。 理解の手がかりになるのが、イノベーター理論と、そこから導かれたキャズムという考え方です。 イノベー …
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ペルソナ設計とは？──「たった一人」を決めると、言葉が決まる
2026/08/07 -Branding Method
採用・定着, 業種横断, 解説「ターゲットは30〜50代の経営者層です」——この設定で発信を始めると、多くの場合うまくいきません。幅が広すぎて、何を言えばいいか決まらないからです。 そこで使うのがペルソナ。ターゲットを層ではなく、 …
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VRIO分析とは？──その強みは、本当に「強み」かを判定する
2026/08/07 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説「御社の強みは何ですか」と聞くと、ほとんどの企業が答えを持っています。技術力、対応の速さ、歴史。しかしその強みが競争で本当に効いているかを検証している企業は、ずっと少ないです。 強みを名乗るのではなく …
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バリュープロポジションとは？──「選ばれる理由」を1枚に整理する
2026/08/07 -Branding Method
事業戦略・新規領域, 業種横断, 解説「なぜ、お客様は自社を選んでいるのですか」 この問いに、社内の全員が同じ答えを返せる会社は多くありません。営業は価格を挙げ、技術は品質を挙げ、経営者は歴史を挙げる。ばらばらであること自体が、ブランドが …
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タッチポイント設計とは？──顧客接点を洗い出し、ブランド体験をつくる
2026/08/07 -Branding Method
業種横断, 解説, 顧客体験・ファンづくりブランドは、広告でつくられるものだと思われがちです。しかし実際に人の印象を決めているのは、もっと地味な場面です。 電話の受け答え、見積書の書式、納品時の梱包、担当者の返信の速さ。これらすべてがブランド …
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ブランドパーソナリティとは？──ブランドを「人格」で設計する
2026/08/07 -Branding Method
業種横断, 解説, 認知・知名度づくりブランドの方向性を議論すると、決まって抽象論になります。「誠実に」「先進的に」「親しみやすく」——どれも正しく、どれも行動を変えません。 この曖昧さを断ち切る方法が、ブランドを一人の人間だと考えること …
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ブランドエクイティとは？──アーカーの5つの要素で自社ブランドを測る
2026/08/07 -Branding Method
業種横断, 解説, 認知・知名度づくり「ブランドを強くしたい」という言葉は、経営会議でよく出ます。しかし次の瞬間、話は止まります。強いとは何か、いま自社はどのくらいなのか、誰も答えられないからです。 この「測れなさ」を解いたのが、ブランド …
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インターナルブランディングとは｜理念を「自分ごと」に変える組織づくり
2026/08/05 -Branding Method
業種横断, 理念浸透・組織づくり, 解説理念をつくったのに、社内で誰も口にしない。壁には貼ってあるが、日々の判断には使われていない。多くの企業で起きているこの状態を解くのが、インターナルブランディングです。 インターナルブランディングとは何 …
