工場に並ぶ産業用ロボットが鮮やかな黄色で統一されている——ファナックを語るとき、多くの人がまずこの色を挙げます。

色が企業の代名詞になっているという点で、BtoB企業としては際立った事例です。
≪注意書き≫本記事は各ライターによる情報収集によって作成されているため、主観や意見、事実と異なる文言が含まれている可能性があることをご了承ください。

ブランド要素としての「カラー」

ブランドを構成する要素には、名前やロゴのほかに色があります。そして色は、文字より速く伝わるという特性を持ちます。

工場を見学した人が、機械の型番を覚えていなくても「黄色い機械があった」ことは記憶します。認識の速さという点で、色は極めて効率の良い資産です。

徹底することの意味

重要なのは、色を決めたことではなく例外をつくらなかったことです。

ブランドの一貫性は、決めた瞬間ではなく例外を許さない運用によって生まれます。「この案件だけは別の色で」を一度認めれば、統一は崩れます。

ブランドのルールは、守り続けて初めて資産になる——この事例が示しているのはその原則です。

色は、文字より速く伝わる

ブランドを構成する要素には、名前やロゴのほかに色があります。そして色には、他の要素にない特性があります。

さらに色は言語を超えます。海外の工場でも、社名が読めなくても同じように識別されます。

重要なのは、例外をつくらなかったこと

色を決めること自体は、どの企業にもできます。差がつくのはその後です。

ブランドの一貫性は、決めた瞬間ではなく例外を許さない運用によって生まれます。「この案件だけは別の色で」を一度認めれば、統一は崩れ始めます。

ブランドのルールは、守り続けて初めて資産になる——地味ですが、これが最も真似しにくい部分です。

色は、社内にも効く

見落とされがちですが、統一されたビジュアルは社員の帰属意識にも作用します。

自社の製品が並ぶ光景に共通の色があることは、「自分たちは何者か」を日々確認する装置になります。インターナルブランディングの一部として機能していると見ることができます。

中堅・中小企業でも真似できるか

できます。むしろ規模が小さいほど徹底しやすい面があります。

制服、社用車、名刺、提案書、看板、現場の養生シート。接点は限られていても、そこに例外なく同じ色を通すことは可能です。決裁者が少ないぶん、判断も速い。

予算ではなく、決めて守れるかどうかの問題です。そして守り続けた企業だけが、数年後に「あの色の会社」と呼ばれるようになります。

色を決め、守るための実務手順

色を統一するのは、予算ではなく段取りの問題です。実際に進めるなら、次の4ステップになります。

① 現状を並べる——製品、社用車、作業着、名刺、封筒、サイト、展示会ブース。使われている色を実物で並べます。この時点でバラバラなことに気づく会社がほとんどです。

② 基準色を1つ決め、数値で定義する——「青」ではなく、CMYK・RGB・DICなどの数値で決めます。言葉で決めると、発注先ごとに違う色が返ってきます。

③ 使う場所と使わない場所を決める——面で塗るのか、差し色に留めるのか。すべてを塗ればいいわけではありません。

④ 例外の判断者を1人に固定する——ここが要点です。色が崩れるのは、悪意ではなく判断が分散するからです。「この案件だけ」を現場ごとに判断できる状態にしておくと、数年で統一は失われます。

決めることより、守り続けることのほうが難しい。逆に言えば、決めて守るだけで差がつく領域でもあります。

まとめ

ファナックの事例が教えるのは、ブランド要素は数ではなく徹底で効くということです。

一つの色を、例外なく、長期間。地味な継続が、他社が真似できない識別性を生んでいます。